奋楫笃行开新篇，恒心致远求创新——富尔邦2024年终总结会圆满召开

凝聚力量，共赴新程。2025年1月13日至1月18日，富尔邦科技成功举办了2024年终总结会。全国各地的销售经理及工程师代表奔赴北京，济济一堂，复盘总结；凝心聚力，共话未来。

回望过去 展望未来

2025年，富尔邦科技迎来了成立二十五周年，从创业初期的几个人的小团队，逐步发展成员工60+，仪器成套、代理产品、维修保养等业务全面拓展的综合性企业。富尔邦科技的发展壮大有赖于不断创新的发展战略和所有员工的努力奋斗。

会议首先由各部门总监全面总结复盘了2024年的工作情况，总结成绩，检视问题，同时对本部门2025年度重点工作进行规划和部署。

数据先行 制定目标

会议第二部分由营销总监及人事财务总监，针对2024年打包项目、代理产品、维修保养等业务板块的销售数据进行分析，预测了各类业务的变化趋势和未来潜能，在详实的数据基础上对2025年销售任务进行精准预测和目标拆解！

而后，富尔邦科技董事长赵永安做了工作报告，对2024年工作亮点、成绩及存在的问题进行了系统的总结。赵总着重梳理了公司发展过程中存在的问题，提出了完整的内部治理方案，责任到部门，完成定节点。在人才体系、会议体系、流程体系、管理体系等方面都提出了明确的要求，旨在优化公司人才结构，简化流程，提高效率，提升专业协作的能力。

最后，赵总对2025年企业发展战略、营收目标及各部门工作规划做了重要指示，提出了富尔邦未来三年发展战略目标：

产值上亿，稳定增长，打造行业品牌；

技术创新，模式创新，推动科创上市。

专项培训 共同提升

会议第三部分，首先由运营支持部资深商务对项目运营流程培训：包含商务执行外贸常识、询价技巧讲解和经验分享，并结合实际项目进行针对性讨论。而后由运营支持部总监，对于招投标项目及执行流程进行解读，并对出现问题的原因进行分析和讨论，明确今后公司投标和项目执行需要遵循的流程。

最后，由董事长及营销总监，针对公司各版块业务跟进技巧及成功经验进行讲解，并请优秀销售分享成功项目的经验，各位销售踊跃发言，积极讨论，正视短板，通过培训和交流提升销售经理的拿单能力、服务能力和综合能力。而今迈步从头越，满怀信心再出发。

追光而遇 沐光而行

在过去的一年里，富尔邦科技涌现出了一批表现优异、成绩突出的员工，公司分别评选出了：优秀销售潜质奖、优秀维修工程师、特殊贡献等奖项。他们或在业务领域精耕细作，取得了优异的销售业绩；或在业务创新工作中取得了特殊成绩，为公司的发展贡献了力量；或在项目中赢得客户高度肯定，展现了富尔邦的专业服务能力。他们为公司的发展做出了重要贡献，为所有员工树立了赶超的目标和学习的榜样！

奋楫笃行 恒心致远

会议最后两天，公司组织了团建活动，从真人CS射击到卡丁车极速狂飙，从旱地冰壶团队协作争名次，到青龙湖轻松滑雪晒冬阳。同心协力讲团结，群策群力塑心智。整个团建活动内容丰富，比拼比赛精彩纷呈。依依惜别，来年再见！

团建活动花絮

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