富尔邦科技管理系统不断升级

7月初，在富尔邦科技2026年中工作总结会上，董事长赵永安先生发表了“双轮驱动，决胜下半年"的主题演讲，系统部署了公司下半年的发展战略与规划。以此为起点，公司启动管理体系升级，截至七月底，CRM系统上线培训、投标报价内审流程规范、销售经理日志模块化已经全面落地。通过加强科学规范管理，全面提升销售经理对项目的把控能力和管理水平，在此基础上为客户提供更专业、更及时的服务。

一、CRM系统正式上线，开启销售过程管控新篇章

作为本次管理升级的重要抓手，富尔邦科技新的CRM管理系统正式上线运行。由于公司产品与服务类型多元，不同业务之间流程差异较大，多数项目执行周期长，期间需要多方协同作战（包括销售、商务、技术、工程师等），日益激烈的市场环境对项目管理的节点控制和高效协同提出了更高要求。通过CRM新系统的部署，实现“一客一群一档案"。销售经理针对商机或订单创建协作群组，项目动态和关键信息实时同步，所有协作成员均可同步获悉并快速协同应对，提高了工作沟通的及时性和效率。系统的上线，标志着公司销售管理迈入了高效协作和数字化智能化的新阶段。

二、投标报价审批流程正规化，筑牢风险防线与合规经营底线

招投标报价是赢得项目的关键环节，直接影响公司的市场竞争力和品牌声誉。公司对审批流程进行全面优化和升级。公司根据项目招投标合规、项目风险预判、商务报价核准、项目执行管控、财务融资、现金流安全等全流程，系统梳理了内部沟通配合和审核规范。每一个投标项目均须经过严格的多层级多维度审核与审批，确保报价的合理性和竞争力。有效降低市场极度内卷带来的经营风险，确保支持部门能够为前线销售团队提供全面、高效的支撑与保障。

三、销售经理日志汇报模板升级，强化多任务管理与推进

销售经理日志汇报升级版的启用，是强化销售与执行过程管控的重要举措。该模板专门为销售经理设计，销售经理撰写工作日志需及时更新客户拜访、项目跟进、招投标、签约执行、回款等关键信息。模块化梳理不仅帮助销售人员及时复盘总结，不断提升专业能力；也为管理层提供了实时掌握、精准分析一线动态的智能化平台。通过日志数据的积累与分析，公司能够更精准地识别项目推进中的问题与机会，识别销售过程存在的问题和短板，通过及时调配资源、优化人力配置，确保每一个优质项目都得到有效把控。日志模块化、精细化汇报的推行，简化销售无效劳动，聚焦关键价值项目，进一步强化了销售团队的执行力与协同力，协助销售改进工作中的盲点和堵点，为提高营销与执行效率提供体系保证。

本次销售管理体系的全面升级，是富尔邦科技践行“专业铸造诚信，服务赢得合作"理念的积极举措，通过CRM系统上线、投标流程规范化、销售日志汇报模板升级协同发力，让目标客户管理更智能、投标流程更规范、销售过程管控更精准，旨在全面提升富尔邦科技各作战小组的协作效率和经营水平。 

2026下半年的征程已经开启！富尔邦科技将继续推进各维度基础数据的智能化建模以及优化补强专业化团队等管理体系建设，坚持“双轮驱动、产值持续上亿、利润稳定增长、经营风险可控"的战略目标，持续优化管理体系，提升服务质量，以更专业的能力服务每一位客户，以更高效的协作执行好每一个项目。

返回列表